Wenn man sich mit GewerkschafterInnen und Betriebsratsmitgliedern unterhält, könnte man schnell denken: überall ähnliche Probleme, stets das gleiche, gemeine Vorgehen der Arbeitgeber, immer derselbe Ärger… Aber das stimmt nur zum Teil.
Jeder Betrieb ist anders, weil die Menschen, die dort arbeiten, anders sind. Weil Interessenvertretungen unterschiedlich stark aufgestellt sind und aus anderen Erfolgen oder Misserfolgen gelernt haben. Und weil „die da oben“ die gleichen Strukturen verschieden interpretieren und persönlich motiviert handeln.
Deshalb gibt es keine allgemein gültigen Lösungen für betriebliche Probleme. Aber es gibt Strategien, wie man Konflikte analysiert und Auseinandersetzungen erfolgreich führt. Trotzdem erlebe ich in Seminaren manchmal „Ja-aber-Situationen“ mit Teilnehmenden: Für den eigenen Betrieb scheinen die Patentrezepte des Referenten nicht so richtig zu passen.
In diesen Fällen ist eine weitergehende Beratung und Begleitung in der konkreten Auseinandersetzung sinnvoll. Lasst uns darüber sprechen, was ich einbringen kann, um euch zu unterstützen:
- Über 10 Jahre Erfahrung als Betriebsrat in einem Unternehmen mit extrem dynamischer Geschichte: vom Marktführer über die Insolvenz bis zur Übernahme durch einen Firmenverwerter
- Expertise als Verhandler von Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleichen und Sozialplänen bis hin zu Tarifverträgen
- Juristische Praxis: in manchen Jahren haben wir als BR Dutzende Verfahren parallel geführt; heute bin ich ehrenamtlicher Richter am Augsburger Arbeitsgericht
- Durchhaltevermögen: jahrelanges BR-Mobbing und Union-Busting gipfelten 2018 in dem Versuch, mich zu kündigen; es folgten sechs Monate Rechtsstreit, bis der Arbeitgeber schließlich aufgegeben hat (inzwischen arbeiten wir erstaunlich gut zusammen)
- Politisches Engagement über Jahrzehnte: als AStA-Referent an der Uni, als Teil undogmatischer linker Bewegungen in den 90ern, als ehrenamtlicher Funktionär in der Gewerkschaft ver.di
- Einen – für Betriebsräte – ungewöhnlichen Background: ich war selber 15 Jahre lang Führungskraft; deshalb weiß ich genau, was Vorgesetzte an- und umtreibt
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